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专家支招惠州智造:将创新融入研发生

来源:未知 发布时间:2017-11-06 05:04

  昨日举行的2017中国制造创新峰会之惠州竞争力研讨会上,专家与华阳、亿纬锂能、赢合科技等惠州本土企业面对面,围绕“智能制造的落地实践”展开对话。

  惠州赢合科技股份有限公司总工程师林兆伟说,赢合科技通过管理模式的创新,有效激发了团队的活力。随着企业发展到一定规模,赢合科技有了第二个创新,不再单纯做一款产品,而是做整个生产设备的技术升级,进行资源整合,提高效率,节省资源。

  除了在模式、技术上有所变革,惠州企业对生产制造方面也进行了创新。华阳通用汽车电子有限公司总经理助理曹健雄介绍,目前该公司在国内车载导航、中控的市场占有绝对份额,由于制造品种多,品质要求高,交期弹性大,为此公司加大投入,将多个产品线全部做混流,自动分拣、自动包装,产品质量也得到保障。

  惠州亿纬锂能股份有限公司副总裁、首席技术官袁中直认为,现在正是企业转型升级的大好时机,设备与人才的结合,将推动企业重大发展。如今,亿纬锂能投入的新设备、生产线,不少都是大学生在操作,“我们的目标是工人本科化,本科学历要占到一线%以上。”

  安世亚太科技股份有限公司董事长助理林岳表示,很多华南企业的产业需要与上游厂商相匹配,现在很多企业进行机器换人,但最终还会受限于上游企业的需求。他认为,惠州企业创新不能靠外援,要依靠自身力量,要把创新融入到研发和生产的每一个环节。“在创新过程中,最核心的力量,就是不要忘记根本,基于企业现有的资源,选择最合适的改善路径和变革路径。”

  中国机械工程学会知识中心副主任林雪萍认为,中国企业应该思考创新动力的来源是什么,因为这正是核心竞争力所在。建议惠州企业更加重视创新机制建设,充分利用好制度和人的基础性作用。首先在企业内部,要激活人的能力,发展出创新性的组织或者团队。同时,注意网罗企业外部人才。三星电子早期发展同样艰难,后来在日本招聘了大量退休人员,请他们做顾问,才很快起步。“这些网罗专家的经验值得借鉴,加上现在人才流动加速,企业要想办法网罗人才,推动企业发展。”

  美国工业工程学会及美国质量学会院士杨凯说,现在很多国内的企业向日本、美国学习精益制造的管理模式,一定要注意结合企业实际、中国特点来学习,使这些外来的管理模式本地化。本报记者谭 琳